يهدف التدريب إلى رفع كفاءة العاملين في المدينة الطبية الجامعية إلى درجة تمكنهم من أداء مهامهم على أفضل وجه من خلال حضور الدورات التدريبية أو الندوات التي قد تكون إلزامية بناءً على ترشيح من الرئيس المباشر في الإدارة المعنية، أو من خلال المنح الدراسية وإدارة التدريب بهدف استكشاف الخبرات في هيئة عامة أو خاصة سواء في الداخل أو الخارج
التدريب:
- في ضوء الاحتياجات التدريبية الفعلية، وبالتعاون والتنسيق مع الجهات المختصة، والعمل على متابعة تنفيذ الخطط والبرامج المعتمدة، التي تنتقل بعد التدريب.
- تجميع الطلبات وإرسالها إلى الجهات المعنية التدريبية.
- متابعة المتدربين أثناء التدريب وتقديم تقارير دورية للمسؤولين عن سير تدريبهم.
- التنسيق مع جميع الوكالات المعنية بالتدريب والابتعاث.
التدريب ومتابعة التدريب:
- تجميع الطلبات وإرسالها إلى الجهات المعنية التدريبية.
- متابعة المتدربين أثناء التدريب وتقديم تقارير دورية للمسؤولين عن سير تدريبهم.
علاقات التدريب والتنسيق:
- في ضوء الاحتياجات التدريبية الفعلية، وبالتعاون والتنسيق مع الجهات المختصة يتم العمل على متابعة تنفيذ الخطط والبرامج المعتمدة، التي تنتقل بعد التدريب.
- التنسيق مع جميع الوكالات المعنية بالتدريب والابتعاث.
التطوير:
- دراسة وتحديد الاحتياجات التدريبية للموظفين
- اقتراح الخطط والبرامج اللازمة لتوفير فرصة التدريب.
- متابعة اللوائح المعتمدة في العمل وتقديم الاقتراحات لتطويرها.
- تبسيط إجراءات العمل وتصميم وتطوير النماذج المستخدمة وإعداد وتحديث دليل الإجراءات.
- جمع معلومات الموظفين وإنشاء نظام معلومات يتم من خلاله جمع وجدولة وحفظ كافة المعلومات التي تساعد الإدارة في أداء خططها وبرامجها.
التطوير وإدارة الجودة:
- متابعة اللوائح المعتمدة في العمل وتقديم الاقتراحات لتطويرها
- تبسيط إجراءات العمل وتصميم وتطوير النماذج المستخدمة وإعداد وتحديث دليل الإجراءات.
- جمع معلومات الموظفين وإنشاء نظام معلومات يتم من خلاله جمع وجدولة وحفظ كافة المعلومات التي تساعد الإدارة في أداء خططها وبرامجها.
التطوير -الدراسة والتخطيط:
- دراسة وتحديد احتياجات التدريب للموظفين.
- اقتراح الخطط والبرامج اللازمة لتوفير فرص التدريب.
